Título: IMPLEMENTAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING NO SETOR DE CORTE DE AVIAMENTO EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS PROFISSIONAIS

Autoria de: João Manoel Costa Cardoso

Orientação de: Leonardo Silveira Paiva

Presidente da banca: Leonardo Silveira Paiva

Primeiro membro da banca: Ricardo Rodrigues Magalhães

Segundo membro da banca: Maria Angélica Machado Dâmaso

Palavras-chaves: Lean Manufacturing, Calçados profissionais, Gestão de processos, kaizen, 5s

Data da defesa: 20/05/2019

Semestre letivo da defesa: 2019-1

Data da versão final: 30/05/2019

Data da publicação: 30/05/2019

Referência: Cardoso, J. M. C. IMPLEMENTAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING NO SETOR DE CORTE DE AVIAMENTO EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS PROFISSIONAIS. 2019. 42 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Controle e Automação Bacharelado)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2019.

Resumo: Nas últimas décadas, a indústria de calçados de segurança vem se diferenciando e se adaptando às necessidades das mais diversas profissões existentes no mercado. Para se destacar existe a necessidade de aprimorar os processos de produção e controle da qualidade através de filosofias de gestão que visam diminuir desperdícios, como é o caso do lean manufacturing. Este trabalho consiste em implementar a filosofia lean manufacturing no setor de corte de aviamento em uma indústria de calçados profissionais através das ferramentas 5s, kaizen, kanban e qualidade na fonte, buscando um acréscimo financeiro para a empresa através do aperfeiçoamento na organização do espaço de trabalho, da otimização na utilização dos recursos, do aumento na qualidade do produto final e da melhoria do fluxo produtivo e de materiais. Sendo assim, inicialmente foram criados seis comitês, o primeiro comitê responsável pelo 5s, o segundo responsável pelo kaizen, o terceiro responsável pelo kanban, o quarto responsável pela qualidade na fonte, o quinto responsável pela comunicação e sexto representando membros do setor executivo da empresa. Cada comitê, a partir de suas responsabilidades especificas, estudaram e implementaram as melhores possibilidades de aplicação dos ferramentais da filosofia lean. Deste modo, este estudo mostrou que a implementação de práticas que visam redução de desperdícios pode acarretar, além de um aumento na produtividade, uma redução significativa de gastos para a empresa, cerca de 150 mil reais por ano, e assim verificou-se ser uma eficiente filosofia de gestão para processos industriais.

URI: sip.prg.ufla.br/publico/trabalhos_conclusao_curso/acessar_tcc_por_curso/
engenharia_de_controle_e_automacao/20191201320707

URI alternaviva: repositorio.ufla.br/handle/1/43833

Curso: G022 - ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO (BACHARELADO)

Nome da editora: Universidade Federal de Lavras

Sigla da editora: UFLA

País da editora: Brasil

Gênero textual: Trabalho de Conclusão de Curso

Nome da língua do conteúdo: Português

Código da língua do conteúdo: por

Licença de acesso: Acesso aberto

Nome da licença: Licença do Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras

URI da licença: repositorio.ufla.br

Termos da licença: Acesso aos termos da licença em repositorio.ufla.br

Detentores dos direitos autorais: João Manoel Costa Cardoso e Universidade Federal de Lavras

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