Título: MODELOS DE GESTÃO DE MEGAESTRUTURAS ESPORTIVAS UMA ANÁLISE DE CASO DOS ESTÁDIOS DA COPA DO MUNDO DE 2014 NO BRASIL
Título alternativo: MODELS OF MANAGEMENT OF SPORTS MEGASTRUCTURES A CASE ANALYSIS OF THE 2014 FIFA WORLD CUP STADIUMS IN BRAZIL
Autoria de: Felipe Gabriel da Costa Silva
Orientação de: Olívia Silva Mattos Penha
Presidente da banca: Olivia Silva Mattos Penha
Primeiro membro da banca: Ricardo Augusto de Araújo Teixeira
Palavras-chaves: modelos de gestão, concessão, Parceria Público-Privada, estádios, Copa do Mundo 2014
Data da defesa: 28/11/2025
Semestre letivo da defesa: 2025-2
Data da versão final: 28/11/2025
Data da publicação: 28/11/2025
Referência: Silva, F. G. d. C. MODELOS DE GESTÃO DE MEGAESTRUTURAS ESPORTIVAS UMA ANÁLISE DE CASO DOS ESTÁDIOS DA COPA DO MUNDO DE 2014 NO BRASIL. 2025. 32 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Direito Bacharelado)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2025.
Resumo: O presente estudo analisou os modelos de gestão e concessão dos nove estádios públicos utilizados na Copa do Mundo da FIFA de 2014, buscando compreender de que forma os distintos regimes influenciaram a sustentabilidade e a eficiência administrativa e econômica dessas megaestruturas no período pós-evento. Para atingir esse objetivo, a metodologia empregada baseou-se no método dedutivo, com pesquisa documental e bibliográfica, utilizando dados públicos, relatórios financeiros e referências doutrinárias sobre concessões e Parcerias Público-Privadas (PPPs). A análise permitiu constatar que os estádios geridos por meio de PPPs, como o Arena Castelão e a Arena das Dunas, apresentaram, em geral, melhores índices de utilização e um equilíbrio mais favorável entre o custo total e a frequência de uso, sendo classificados com grau de satisfação satisfatório no critério de custo por jogo. Em contraste, o modelo de Concessão de Uso de Bem Público do Mané Garrincha demonstrou um grau de utilização insatisfatório, indicando baixa eficiência. Os resultados evidenciaram, entretanto, que o modelo jurídico de gestão, seja ele PPP, concessão comum ou gestão direta, não é o único fator determinante para o sucesso. A pesquisa concluiu que a sustentabilidade operacional das arenas depende menos do tipo de contrato e mais do contexto socioeconômico e geográfico regional, como a força do mercado local, a presença de clubes tradicionais e a capacidade de articulação institucional. Desta forma, defende-se que a adoção de modelos de parceria bem estruturados, aliada à consideração das especificidades locais, é o caminho mais adequado para assegurar a perenidade desses grandes equipamentos públicos.
Abstract: The present study analyzed the management and concession models of the nine public stadiums used in the FIFA 2014 World Cup, seeking to understand how the distinct regimes influenced the sustainability and the administrative and economic efficiency of these mega-structures in the post-event period. To achieve this objective, the methodology employed was based on the deductive method, with documentary and bibliographic research, using public data, financial reports, and doctrinal references on concessions and Public-Private Partnerships (PPPs). The analysis revealed that stadiums managed through PPPs, such as Arena Castelão and Arena das Dunas, generally presented better utilization rates and a more favorable balance between total cost and frequency of use, being classified with a satisfactory degree of satisfaction according to the cost-per-game criterion. In contrast, the Public Property Use Concession model of Mané Garrincha showed an unsatisfactory utilization degree, indicating low efficiency. The results indicated, however, that the legal management model, whether PPP, common concession, or direct management, is not the sole determinant of success. The research concluded that the operational sustainability of the arenas depends less on the type of contract and more on the regional socioeconomic and geographical context, such as the strength of the local market, the presence of traditional clubs, and the capacity for institutional articulation. Thus, it is advocated that the adoption of well-structured partnership models, combined with the consideration of local specificities, is the most appropriate path to ensure the perenniality of these large public facilities.
URI alternaviva: sem URI do Repositório Institucional da UFLA até o momento.
Curso: G027 - DIREITO (BACHARELADO)
Nome da editora: Universidade Federal de Lavras
Sigla da editora: UFLA
País da editora: Brasil
Gênero textual: Trabalho de Conclusão de Curso
Nome da língua do conteúdo: Português
Código da língua do conteúdo: por
Licença de acesso: Acesso aberto
Nome da licença: Licença do Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras
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Detentores dos direitos autorais: Felipe Gabriel da Costa Silva e Universidade Federal de Lavras
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